Управление услугами и проектами в IT
Поиск
Авторизация

В настоящий момент, к числу наиболее распространенных практик и подходов к управлению в ИТ-проектами можно отнести:

Название Автор Предметная область
Методология PMI Международный некоммерческий институт управления проектами Не привязана к предметной области
Методология IPMA Международная ассоциация управления проектами Не привязана к предметной области
Методология PRINCE2 Центральное компьютерное и телекоммуникационное агентство Великобритании В настоящий момент не привязана к предметной области (исходно ориентирована на ИТ-проекты)
Методология MSF Корпорация Майкрософт Ориентирована на разработку ПО
Методология RUP Корпорация Rational Software Ориентирована на разработку ПО
Группа методологий Agile Альянс agile (глобальная некоммерческая организация) Ориентированы на разработку ПО
Набор моделей CMMI Университет Карнеги-Мелона Ориентированы на разработку ПО

Основной, «опорной» методологией для моей организации является PMI, основные положения которой изложены в соответствующем своде знаний (PMBoK). Многие из них схожи между собой (в особенности «универсальные» PMI, IPMA и PRINCE2).

По большому счету, для успеха управления проектами безразлично, какая методология будет выбрана. Важно, чтобы она была надлежащим образом реализована. Споры о преимуществах методологий мы склонны рассматривать более как усилия по продвижению этих методологий на рынке образовательных услуг.

Здесь я полностью согласен с неизвестным мне автором: не важно какую методологию используешь, главное результат. Заказчик платит деньги за результат проекта и ему, как правило, совершенно безразлично какую методологию используют для управления проектом.