<— Общие понятия управления проектами
Так как с любым проектом ассоциированы цели, ресурсы, время, мы можем сформулировать, что управление проектами – есть дисциплина применения методов, практик и опыта к проектной деятельности для достижения целей проектов, при условии удовлетворения ограничений, определяющих их рамки.
Что же это за ограничения (англ.constraints), в рамках которых мы принимаем те или иные решения, влияющие на первичное планирование и дальнейший ход работ по выполнению проектов?
Чаще всего говорят о трех основных ограничениях или “железном треугольнике” [PMI PMBOK3,2004, Рус, с.8]:
- Содержании проекта
- Времени
- Стоимости
Изменение бюджета неизбежно повлияет на сроки и состав работ; обратное справедливо и для остальных граней. Иногда внутри треугольника пишут еще одно условие – «удовлетворенность заказчика».
Процесс – это набор взаимосвязанных действий и операций, осуществляемых для получения заранее определенного продукта, результата или услуги. Каждый процесс характеризуется своими входами, инструментами и методами, которые могут быть применены, а также конечными выходами.
Управление проектами выполняется с помощью применения и интеграции логически сгруппированных 42 процессов управления проектами, объединенных в 5 групп процессов:
- инициация;
- планирование;
- исполнение;
- мониторинг и управление;
- завершение,
которые и составляют жизненный цикл проекта.
Жизненный цикл проекта может включать несколько циклов «планирования / мониторинга / выполнения» – то-есть проект может состоять из нескольких фаз.